大兴安岭古莲河露天煤矿党委学理论促成果转化

　　大兴安岭林业集团公司古莲河露天煤矿党委将解放思想大讨论成果与重要工作紧密结合，有效推动企业实现高质量发展。

　　与转型发展结合，矿党委主要领导与生产技术中心、党政办等党员群众组建管理攻关先锋组，积极带队深入省、地，主动与上级业务部门学习、沟通对接，学经验、取真经，确定了推进资源扩储、发展生态旅游、建设绿色矿山、寻找优质项目的转型发展思路，成立3个工作专班，有效解决疑难问题7个。

　　与维护安全生产稳定相结合，发动广大党员干部在各自岗位上深入查找安全生产重点领域存在的现实问题，依据征集意见建议，建立了矿级领导、职能科室、基层单位、生产班组、安全员组成的“五级”安全责任体系，为全面推行“网格化”管理奠定基础。

　　与建立现代企业制度相结合，查找出财务、采购、内部控制等问题，通过聘请专业咨询公司，严格实行“业务培训、梳理上报、专班审核、岗位说明及评价、反馈意见、修改完善、专班复核、公布实施”等环节审核，改进和完善“制度+流程图”建设，累计完成54个工作流程，企业内控制度日趋完善。

　　与精细化管理相结合，积极畅通民主管理渠道，虚心倾听职工群众呼声，广泛开展“金点子”征集活动，广大职工积极参与，征集经营管理、市场营销、节能降耗、创业致富、生态建设、企业民生等方面42条“金点子”，实现增收节支100余万元。（李长琳　郭苏民）