大兴安岭韩家园林业局党建“1+N”激活企业内生动力

　　年初以来，大兴安岭林业集团公司韩家园林业局实施党建“1+N”工程，坚持“业务工作推进到哪里，党建工作就覆盖到哪里”，把党建工作成效转化为企业发展的活力和竞争力。上半年，实现林业产业总产值9607万元、同比增长14.5%。

　　党建引领+网格化管理，激活资源管育“红色细胞”。林业局启动干部“管理责任网格化，日常考核积分制”工作，在3个党支部试点基础上，将网格化管理、积分制考评与林长制有机结合，全面推广远封近包、铁门封山、勘界立标、党员包管护站、科级干部包检查站等措施，林长制工作高质高效开展。党员干部带头开展普法宣传，带头签订无涉林涉地问题及无公共资源交易等承若书340份，建成资源管理信息“四张图”，完成涉农林地勘界立标132块，组织资源领域专打12次，连续3年实现资源林政零案件，生物多样性得到有效保护。高标准完成森林抚育8.2万亩，新造东北红松700亩，建成样板示范基地41块，生态修复工作连续4年获集团年终考核第一名。

　　党建引领+精细化管理，打造经营管理“红色引擎”。围绕发展抓党建、抓好党建促发展。局党委深入实施企业“精细管理”活动，严格执行民主集中、三重一大等决策制度，全面实施党建工作要点制、任务清单制、督办销号制等举措，各级党组织建立党建任务清单140项、承诺事项75条，实现了党建工作责任全覆盖，全局45项重点工作115条具体任务得到高效落实。以企业用电、公务用车、资产盘活为突破口，最大化控本降耗、挖潜增效，压缩弹性支出138万元，盘活闲置资产1125万元，实现营业收入581万元。借助党建共建平台，受国家林草局规划院委托，参与完成25个县市林草综合监测判图任务；在国家林草局湿地司的帮助下，双河源湿地公园完成矢量脱密、本底调查等工作。

　　党建引领+能力提升，催生产业发展“红色动能”。局党委深入实施干部“能力提升”行动，采取请进来、走出去等订单式定向培训模式，相继开展森林防火、电商网红等业务培训“大讲堂”6期，各类文体活动、主题宣讲、解放思想大讨论、“两山”论坛、技能竞赛35次，集中研学、体验式学习98次，各级党组织和党员干部在产业培育、职工增收等重点工作中争先锋做表率，党组织凝聚力、向心力明显提升。上半年，完成中药材规模化种植3419亩，野生抚育5万亩；依托共享车间研发沙棘陈皮、蓝莓茉莉、果露酒等六大类15种系列新品，林下经济产值实现443万元；升级改造游客服务中心、民宿公寓，修建停车场等配套设施，提升3A级景区品质。充分发挥各单位“一把手”关键少数作用、党员干部示范带头作用，加快推进“双增”工作步伐，通过机关与基层深度融合共建，带动全局1070名职工发展“双增”项目327个，在岗职工人均增收4642元。

　　党建引领+建强党支部，筑牢森林防火“红色阵地”。针对施业区林农交错、火源管控难度大等实际困难，局党委始终坚持问题导向，召开森林防火专题民主生活会，刀尖向内查隐患、堵漏洞，118条问题隐患全部提前整改到位。深入推行“处级领导包林场、机关科室包站点、后备干部包村屯”三级包保制度，以“支部建在一线、党员站在排头”为载体，持续开展“党委护航森林防火、干部下沉基层一线”活动。先后成立临时党支部党小组11个、设立党员先锋岗37个，创建党建特色品牌21个，选派173名科级干部、21名后备干部驻场包村、跟班作业抓防火。相继开展现场观摩评比、最美“五大员”及优秀包村干部评选，组织百名一线职工外出疗休养，全局广大党员干部在森防感知系统建设、防火队伍“五化”管理、特勤中队组建、林农联防联控“主战场”，成为带领职工群众抓好森林防火的“顶梁柱”“主心骨”，构筑起一处处“红色阵地”，克服了连续40余天大风干旱等不利因素，夺取了“人为火”零发生的骄人战绩。（贾美洲　郭苏民）