近年来，山西省五台山国有林管理局坚持以提升治理能力为抓手，聚焦“三力并举”，推进林草事业高质量发展。

一是健全体系，探索机制，发挥三级林长“牵引力”作用。出台了全面推行林长制实施方案，配套了林长会议制度、林长汇报制度、信息公开制度、工作协作制度、督导检查五项制度，健全了局、场、站三级林长责任体系。进一步创新探索管用机制，与五台山森林公安分局建立了“林长＋林警长”机制，与大同铁路检院建立了“林长＋检察长”机制，畅通了案件联络机制。采取定期召开会议、开展巡林督查、严格考核评价、及时更新林长信息，竖立林长制公示牌，主动接受社会监督等方式，推动5名局级林长、44名场级林长、45名站级林长高效履职。进一步创新探索管用机制，与五台山森林公安分局建立了“林长＋林警长”机制，与大同铁检院建立了“林长＋检察长”机制，畅通了案件联络机制，提高了案件查办效率，全力保障林草资源安全。

二是以点带面，示范推广，发挥林草科技“支撑力”作用。组织技术人员，与相关科研院所、省内专家密切合作，围绕林草科技、营造林、森林经营、草原生态修复治理、林草有害生物防治等方面进行培训，持续提升技术人员的业务能力。以“林草科技活动周”和林草科普宣传活动为载体，布设科普展板、发放宣传资料，开放保护区和金岗库树木园2个省级科普基地，营造了浓厚的科普宣传氛围。认真实施并在全局14个有林单位推广五台山亚高山草甸生态系统监测、退化林修复技术推广、油松不同林分森林经营技术研究等科技项目，进一步提升科技成果转化率。

三是抓好内控，防范风险，发挥财务管理“保障力”作用。着眼于从根本上提升财务管理规范化水平，保证工程、资金、干部“三安全”。严格遵守“先有预算，后有支出”的原则，按预算经费列支，做到了专款专用，收支平衡。强化资产管理，加强对资产配置的审批，坚决杜绝超标准配置资产和未批先配的情况发生。强化资金监管，要求基层单位在指定银行开通监管业务，凡支出金额在1万元以上的业务，必须经局计财科审核后方能支付。强化日常审计，对发现的问题进行认真梳理，并及时下发整改通知书，要求全面整改到位，着力化解资金管理风险，为林局林草事业高质量发展提供良好的资金保障。

（山西省五台山国有林管理局）