当前，三北工程正处在进入新阶段、贯彻新理念、构建新格局的关键期和机遇期。应对林草改革等各种严峻挑战，实现三北工程高质量发展，需要非常之举，更需要非常之才。人才队伍是三北工程抓住机遇、迎接挑战的决定性因素。近年来，三北局党组高度重视人才队伍建设，不断优化人才队伍结构，人才队伍取得了长足发展。

一是大力培养忠诚、干净、担当的优秀干部。通过挂职锻炼、培训学习、交流使用等方式进行历练，在实践中培养好干部、挖掘好干部、使用好干部。同时，通过交付重大工作任务和轮岗锻炼重点培养和多岗位锻炼干部，从而加强干部的自身建设。

二是拓展人才来源途径，扩大干部队伍的“蓄水池”。通过公务员招考、接收军转干部、三北地区选调等途径，有计划、分批次地引进年纪轻、学历高、能力强的高素质人才。同时，根据岗位需要加大专业技术人才的引进力度，提高干部队伍专业化水平。

三是及时大胆使用干部。坚持“人既尽其才，则百事俱举”的用才之道，用好用活各类人才，使人才用当其时，用其所长，干部使用不论资排辈，不用一把尺子衡量，让有真才实学的干部有用武之地。

四是转变用人导向。坚持“谁能干好工作就重用谁”的导向，真正把抗得起责、吃得了苦、干得成事的干部用起来，为干事者撑腰鼓劲，让有为者一定有位。同时，落实“三个不吃亏”即坚决不让老实人吃亏、坚决不让做出贡献的人吃亏、坚决不让放手大胆管理的人吃亏。

五是用好制度选好人。坚持党管干部与发扬民主相结合，用好政策法规，把好选人用人标准，把德行好、思想好、有建树，有推动三北局工作和三北工程发展能力的德才兼备人才选拔上来。

六是强化干部的教育培养。坚持干部教育培训经常化、制度化，采取将干部教育培训与人员知识结构调整相结合，干部教育培训与支部学习、党员教育相结合等多种措施，激励和鞭策干部学理论、学业务、学管理，提高科学文化素质和业务工作水平，逐步改善和提高干部队伍的整体素质。

七是加强干部的监督管理。坚持严管与厚爱相结合，落实分级管理制度，分层负责，责任落地。严格执行党的组织生活、党内谈话、考察考核、述责述廉、个人有关事项报告、插手干预重大事项记录、“六查”等制度，强化了对干部的制度约束。同时，关心关爱干部，对人才要主动靠前，从生活、工作学习、成长进步着手，让优秀人才感受到自身价值和组织带来的温暖。

下一步，三北局党组将着眼于全局发展和工程建设实际，从多方面多渠道发现、培养人才，激励现有干部，充分发挥人才作用，注重人才的引进、保持和培养工作，鼓励引进高学历人才，培养素质高有文化有能力的人才队伍，为三北工程实现高质量发展和筑牢祖国北疆绿色生态屏障提供智力支持和人才保障（三北局 黄春）。